“意思就是生產不出来的东西，科幻电影看过没？终结者知道吧？里面的液体机器人就是概念產品。”
一个年轻经销商侃侃而谈。
“液体机器人太扯淡了，我倒是觉得这款蓝牙耳机真能做出来。”
魏凯冷静分析道。
“电池总得有吧？这么小的蓝牙耳机，里面能塞多大的电池？”
“別忘了这里是哪里。”
后面就是星火科技的乾电极鋰电池工厂，电池问题还真不算什么。
展台上放著的是第三代星迴响starecho的模型机，在外观上它已经非常接近未来的蓝牙耳机了，有电池仓，开盖即连，两个入耳式耳机。
而现在的蓝牙耳机，要么就只有又大又笨重的掛耳式蓝牙耳机，长得跟鹅卵石差不多，要么就是头戴式耳机，在便携性上还不如有线耳机。
“这又是什么？电子书？”
胡承志的注意力被旁边一台產品吸引了，它有一块巨大的屏幕，右下角有一个小巧的圆形按钮，除了圆形按钮外，再也没任何一个实体按键。
魏凯扯了扯嘴角：
“星阅读starbook？这个真有点扯了，一个按钮让怎么操作？”
“触控萤幕的话可以。”
“別逗了，触控萤幕难用的要死，返修率也高，还不如加几个按键。”
这话说的没毛病。
2005年的触控萤幕又厚又难用，全是单点触控的按压电阻屏，必须用触控笔或者指甲用力往下按才行，手指在上面轻轻滑根本没有任何反应。
所以为了增加適配，诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂商，设计出了大量用电阻屏自带触控笔的功能机。
“这么大的屏幕根本犯不著，就算做可携式电视机也不好卖的。”
眾人听后都点点头。
买mp3、mp4是为了方便，买手机是为了打电话，买这么大一台电子书，平时出门携带都是一个问题。
包括笔记本电脑，看似方便，实际上真不如一台台式机放家里好用。
没等他们继续討论，南博便带著员工来到了代理商大会现场中央。
简单登记过各地代理商、经销商的身份信息后，员工们开始挨个给眾人发放第二代星盒starbox的样机。
同时还附带一份產品手册。
上面介绍了第二代星盒starbox的详细配置以及在市场上的优势。
硬体方面不用说，最让现场眾人感到诧异的是它的系统兼容性。
“什么格式的视频导进去都能直接播放，不需要进行格式转码吗？”
“理论上不应该啊！”
“你能有人家懂技术吗？”
“有电脑没？我得试试才行。”
眾人议论纷纷，胡承志也收到了一台样品机，他刚一上手就知道这把稳了，只要定价合適绝对不愁卖。
南博不是来给他们开发布会的，他专门来现场只为了三件事：
“初代星盒starbox会全系下调300元，官方售价为1199元起。”
“初代星迴响starecho的官方售价为169元。第二代星盒starbox的官方售价为1899元起，四款配色。”
第三件事也是最重要的：
“星火科技接下来会做渠道规范化、品牌化，逐步转向新模式。”
价格下调、新品定价，都在眾人的预料范围內，1899元的mp4不便宜，但放到整个市场来看非常能打。
可代理商模式转型…
这就动了大家的蛋糕了。
一些区域大代理更是眉头直皱，差点直接起身质问南博什么意思？
好在南博解释得十分清楚：
“我们不是要换掉各位伙伴，而是为了在规范化、品牌化的同时进一步保障各位的利益，以往的代理商模式大家也都清楚其中的弊端所在。”
代理商模式的弊端非常大。
价格失控、总部控制权较弱、新品推广滯后、坏帐隱患大等等。
对星火科技的发展壮大非常不利，所以必须提前进行模式转变。
但南博又不能说是想加强星火科技总部的控制权，只能从对方的角度分析代理商模式让他们少赚钱了。
他给老代理商提供了三个方案：
“转型为总部区域办事处负责人，负责当地仓储、配送、售后、门店管理，赚服务费和管理提成。”
“代理商原有门面、渠道不变，改成星火科技的统一门头，如果门麵条件允许，则改为统一装修、统一售价的品牌直营店，总部直供货源，並给每个门店返利、年度任务奖励。”
“自愿退出，星火科技总部溢价回收库存，提供一定的渠道补偿。”
给退路、给补偿、不强迫。
先稳住大代理，后续慢慢消化中小代理，逐步加强星火科技控制权。
库存方面，不管是现在还是未来，积压的库存由星火科技兜底。
留12个月的过度转型期，转变完成后纳入星火科技的员工福利体系。
直营店模式同样也有缺点，南博针对不同大小的代理都给出了相应的转型方式，即便这样，也仍然有很多代理商表示想自愿退出清掉库存。
南博尊重他们的选择。
来迴路费也照常报销。
他能理解，星火科技成立的时间太短了，產品线不够充足，哪怕有官方信用背书，也不足以让一些代理商放弃原本尝到过甜头的代理模式。
新的经销商有的在犹豫，有的则在看到星火工厂后选择押注一把。
南博自然十分欢迎。
第二代星盒starbox的样品机不论是否选择加入，都人人有一份。
代理商大会持续了整整三天时间，在送走最后一批敲定合作方案后的经销商后，初代星迴响starecho、两代星盒starbox进入到了全面量產阶段，开始大量线下铺货。
同时，二期、三期鋰电池工厂也正式破土动工，春季招聘的大量员工踏入贺兰工业园，开始新一轮建设。
一期屏幕工厂筹资阶段也已经基本结束，在凤凰城官方的牵头下，投入了將近30亿，这已经算非常少的。
屏幕製造太烧钱。
要么花大价钱买国外的技术。
比如京东方，在2005年的第五代线投產，花了超过100亿的预算。
要么合资受到专利限制。
南博有“创生之柱”，技术研发没有成本，这30亿拋开工厂建设，几乎全砸在了生產设备上的製造上。
但只要成功，对比同年天马投入了30亿的4.5代线，优势將是降维打击，光產能就能达到对方的5倍。
