就在林牧吃完牛排，拿起餐巾纸擦嘴时，他收到了一通电话，电话是王再兴打来的。
他接通了电话，只听手机那一头王再兴说道：“林哥，淘宝宠物节已经开始了，各方面的数据都很不错，我把网址发到你qq上了，你可以去看一下。”
林牧接收到了王再兴发送过来的连结，但他没有打开观看。
在2009年，用手机看视频，流量费用是很贵的，甚至出现过因为小孩没有办理合適的流量套餐，看了几个小时的视频，就花掉几千元话费的事件。
他打算回去再看这个视频。
吃完牛排后，他端著红酒找上了三丰，说道：“三丰，瞧瞧你这眼袋重的，怎么这么拼？不怕目的没达成，身体先拼坏了？”
三丰嘿嘿笑道：“这不是想要有点成就吗？现在天猫算是成了，以后会清閒许多。”
林牧不是过来隨意閒聊的，他是想看看创建拼多多的时候，能不能顺便把三丰给挖走。
听到三丰这么说，他觉得有点难搞，但也不是毫无机会。
三丰后来在阿里內部，最高做到了阿里的副cto，但副cto也只是副职，而且阿里的副ct0可不止一位，更不止一任，担任过这个职位的人有好几十位。
如果以“有所成就”为目的，拼多多的病毒式营销，也能在行业上打下一个歷史性的標杆。
这一场团建，大家聊得都很开心，每个人都充满了对未来的期许。
林牧回到了出租屋，打开王再兴发过来的连结，连结里是一个土豆网的视频，標题是《淘宝丑物节，请你选出你认为的年度丑物》。
这个视频已经发布了12个小时，此时有5万的播放量、5000个“哇”，已经登上了土豆网的推荐首页。
林牧点击播放看了看，富贵执行得很不错，他的意见都被听取了。
富贵设置了许多个奖项，还请了几位网络红人来当专家，进行专家投票。可惜的是，现在还没有弹幕文化，这么有活力的视频，没有弹幕看起来不够尽兴。
当视频来到末尾时，王再兴作为主持人向在场的嘉宾、观眾致谢，然后说道，淘宝丑物节的策划，是他和导演一起完成的。他再次感谢大雁给予的建设性意见。
视频结束后，还给出了像模像样的製作名单，上面有各大奖项的获得者、编导之类的，而大雁这个花名排在了很重要的位置。
林牧摸著下巴想，这小子倒算是一位懂得感恩的人，把他带走一起去创业，应该没什么问题。有他帮忙负责运营方面的事情，自己就有了一个得力干將。
时间来到了12月份，年底將至，林牧开始结算这一年来自己的收穫。
首先是老相识，李哥的店铺、春日日记和三只小蜜蜂这三个项目。
李哥的店铺主营零食类目，在天猫开了旗舰店后，吃到了天猫集市的流量红利，又在双十一衝了一波销量。
不过因为李哥自身能力的问题，导致线下业务的推进並不是很顺利，他的营收大头还是在网上。
线上和线下加起来，今年一年累计的流水达到了800万，林牧从中可以得到80
万的分红。
而后，是毛厂长那边的春日日记。
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毛厂长今年的业绩一路高歌，因为珠光丝袜这个单品在线下卖得很好，她在线下销售渠道的销售额已经和线上持平了。
並且凭藉b端、c端双开花的策略，珠光丝袜这个单品已经遍地都是，在有啊、拍拍、易趣等各大电商平台，到处都有人卖货。
她今年的流水达到了3000万，林牧可以从中拿到300万的分红。
最后则是备受关注的三只小蜜蜂。三只小蜜蜂此刻在天猫平台的月销量已经站稳了10万单，它今年的业绩只能用如火如茶来形容。
刚刚转型一年，营收就达到了4000万，这其中有不少资金都投入到了qq农场的推广引流中。
三只小蜜蜂给林牧的分红是300万外加10%的股权转让。
除此之外，就是林牧自己的个人工资。天猫那边给的奖金特別丰厚，足足给了他20个月的工资，这让他今年到手的年薪达到了80万。
累加起来，林牧今年的现金分红和工资总计760万。不过这还不是他今年收穫的大头，最大的收穫，要算上老佛爷给的那100万美金的支票，还有悦之那边的股票估值。
现在，他是时候大展拳脚了。
而第一步，就是要在阿里这里优雅而又体面地离职。
林牧登录了阿里內网，在內网编写了一篇帖子，帖子的名称叫做《迷航的巨轮》。
在帖子里，他详细写下了近段时间淘宝为了高增长而做下的蠢事，以及在高增长之下內部隱藏的问题。
首先，为了强化淘宝集市的概念、让財报好看，淘宝选择了免押金政策。
这个政策一方面让淘宝集市呈现出欣欣向荣的景象，另一方面却造就了假货横行的温床。並且有不少淘小二在商家的腐蚀下，忘记了为客户服务的初心，充当起了不法商家的保护伞。
之前的孙远事件，便是其中一个典型案例。然而，“当你看到一只蟑螂时，家里就已经有1000只蟑螂了，剩下的999只蟑螂只会变得更加狡猾。”
其次，是阿里制定的严苛kpi。当你竭尽全力做出远超自己能力上限的高增长业绩时，这份高增长业绩又会成为下一次必须达標的底线。
这种严苛的kpi，必定会导致员工急功近利，拋弃“客户第一”这个价值方针，让马云的六脉神剑原则和员工迫在眉睫的生存压力形成隔离。
並且，六脉神剑原则和阿里的规章制度，反而成了部分员工的保护伞，形成了举著原则反原则的状况。
第三，则是阿里內部有些人的官气越来越大，形成了一个个小山头，官僚主义横行。
除此之外，林牧还洋洋洒洒写了几十条控诉，每一条都是他在工作中细致观察发现的病。
而且林牧也不是一味控诉，还为每一个问题都给出了改进的方法。
他写道：“当一个人生病了，不应该拖著病体强行工作，而是停下来好好养病，把身体养好了再去工作。”
他提议修改公司的奖罚制度，现在的奖罚机制已经不能匹配当下的阿里一你不能一边要求员工保持高增长，另一边又要求员工以客户优先为第一原则。
他举了一个很简单的例子：一个商家想要赚钱，最简单粗暴的方式就是刷单。
当他刷到品类前几，有了高曝光，哪怕只做一件代发这种最简单的生意，也很容易赚钱。
但是一位淘小二，要是这个月的业绩即將不达標，他看到手下的客户在刷单，你说他是管还是不管？这是不是逼著这位淘小二想办法帮客户隱瞒下来、捂盖子？可这样的淘小二多了，是不是就会造成一整个部门的淘小二互相帮忙捂盖子，形成一个小山头？
当林牧的这篇改革建议帖发到阿里內网时，瞬间引发了轰动。
